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Management transversal et Leadership

Jour 1 : Diagnostic et Fixation des Objectifs

- Recueil des Besoins et Diagnostic
- Rencontre sur site avec le manager et le collaborateur pour une compréhension approfondie des enjeux et des attentes spécifiques. -Définition des Objectifs
- Fixer clairement les besoins identifiés et formaliser les objectifs personnalisés du programme de formation.


Jour 2 : Management Transversal et Communication Efficace


Matinée : Le Management Transversal
- Objectifs fondamentaux du Rôle
-Étude du rôle du Manager transversal, de ses missions et responsabilités spécifiques.
- Défis et Auto-Analyse
- Analyse de ses contraintes et difficultés propres au management transversal.
Style de Management Autodiagnostic : identifier et comprendre son propre style de management (Mise en pratique avec exercices).
Après-Midi : Communiquer et Impliquer Individuellement
- Communication Constructive Principes de la Communication Non Violente (CNV).
-Apprendre à donner du sens au projet pour renforcer l'adhésion et l'implication.
-Synthèse et Débrief Mise en pratique avec exercices + session de Questions-Réponses et Débriefing de la journée.

Jour 3 : Motivation, Délégation et Gestion des Priorités

Matinée : Motiver son Équipe et Déléguer
- Leadership Inclusif Prendre en compte les individualités pour maximiser l'engagement.
- Accompagnement et Progression : Guider l’équipe vers la réussite par le Feedback et le débriefing de progression.
-Organisation et Compétences Identifier les rôles et responsabilités.
-Accompagner pour déléguer efficacement (réalisation d'une cartographie des compétences).
Après-Midi : Se Recentrer sur ses Priorités
-Affirmation de Soi Développer son assertivité pour gérer les sollicitations et les demandes.
-Organisation et Efficacité Méthodes d'organisation des missions et de gestion du temps (outils de priorisation).
-Optimisation des Tâches Analyse des besoins éventuels d’externalisation de certaines missions non stratégiques.

-Clôture Session finale de Questions-Réponses et Débriefing de la journée pour la consolidation des acquis

Objectifs Visés

A l'issue de cette formation, le stagiaire sera capable de :

-Comprendre les rôles et savoir fédérer er manager des équipes pluridisciplinaires
-Communiquer efficacement pour accroître la performance
- Se recentrer sur ses missions prioritaires

INFORMATIONS

Durée : 18 heures

Délai d'accès : 15 jours ouvrés avant le 1er jour de formation

Financement :

Type : Présentiel

Tarif : Nous contacter

CERTIFICATION

Non certifiante

PUBLIC CIBLE

Toute personne cherchant un développement personnel et professionnel, ciblé, désireuses d’optimiser leur positionnement et leur communication au sein de leur environnement de travail

PRÉREQUIS

Pas de prérequis

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

Pédagogie Active et Participative Mises en Situation et Jeux de Rôle Études de Cas Exercices pratiques et Ateliers Apports Théoriques et Conceptuels Formateur-Expert Écoute et Personnalisation Retours clairs

MODALITÉS D’ÉVALUATION

Suivi et Pérennisation • Plan d'Action Personnel • Débriefings Quotidiens • Évaluation à Chaud • Évaluation à Froid

LIEUX

France entière

Informations

  • Version : V1
  • Date : 09/02/2026

Les témoignages

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