Sensibiliser, orienter, accompagner les porteurs de projets de création et de développement d’entreprise Acquérir les bons réflexes. Apporter les outils nécessaires pour concrétiser du Business model et du business plan.
1/ Déterminer sa posture entrepreneuriale et valider son idée Déterminer les moteurs et l’état d’avancement du projet et des prérequis. Thèmes abordés : Être en phase avec son moteur entrepreneurial ; L’adéquation Homme / Projet
2/ L’étude de marché Préparer au mieux son projet. Evaluer la faisabilité et déterminer ses atouts. L’élaborer son business model. Thèmes abordés : Les points essentiels pour réaliser une étude de marché aboutie
3/ Le marketing et la communication Déterminer les moyens, supports et stratégie de communications. Elaborer son plan de communication. Parler de son entreprise. Thèmes abordés : Communiquer sur son entreprise (Image, Pitch, réseau…) ; La stratégie marketing et commerciale en fonction de la cible et de l’offre ; Définir les outils les mieux adaptés…
4/ La fiscalité Déterminer le régime fiscal le mieux adapté à sa situation professionnelle et personnelle. Thèmes abordés : Les différents régimes fiscaux (avantages et inconvénients) ; Les critères déterminants dans le choix de son régime fiscal ; Les obligations légales.
5/ Les prévisions financières S’assurer de la faisabilité et la viabilité de son projet (adéquation finance et stratégie). Thèmes abordés : La marge ; La TVA ; Le compte de résultat ; Le bilan ; Le point mort ; Le FR et le BFR ; La trésorerie ; Le business plan sur 3 ans…
6/ Le financement du projet Connaitre les différentes possibilités de financements (avantages et inconvénients) Thèmes abordés : Les différents financements possibles ; Où trouver des financements pour son projet ; Comment présenter son dossier aux financeurs et devant un jury.
7/ Le juridique Avoir tous les éléments pour choisir le statut juridique de son entreprise. Thèmes abordés : Les différents statuts juridiques ; Les obligations légales ; Les baux ; La protection de son entreprise.
8/ La protection sociale du dirigeant Sensibiliser sur la protection sociale du dirigeant et de ses salariés. Connaitre les risques d’une mauvaise protection sociale et d’un manquement aux obligations. Thèmes abordés : Les régimes obligatoires ; Les différentes couvertures sociales ; Les obligations légales ; Les assurances complémentaires.
9/ Le suivi d’activité Assurer le suivi de son plan de développement et de son activité ; Mettre en place les moyens de contrôle ; Définir les difficultés rencontrées et les points de corrections à mettre en oeuvre. Thèmes abordés : Les différents tableaux de bord et leur mise en place…
10/ Les assurances Sensibiliser sur l’obligation de l’assurance de biens et de la responsabilité civile. Thèmes abordés : La RC ; Les assurances obligatoires liées à l’activité ; les assurances de biens ; La perte d’exploitation…
11/ Les formalités Connaitre les formalités à accomplir pour créer ou développer son entreprise. Thèmes abordés : L’immatriculation de son entreprise.
