La posture de Coach

1 - Introduction

  • Présentation formateur
  • Présentation participants
  • Présentation du programme

2 - Quizz

  • Je me pose les bonnes questions

3 - Le coaching

  • Les principales règles pour bien réussir en tant que coach.
  • Comprendre et appliquer les règles standards ICF.
  • Savoir diriger le Client vers un autre professionnel de soutien si besoin.

4 - La posture Coach

  • Les composantes de la posture coach
  • La notion de posture haute et posture basse
  • Les enjeux de la posture coach dans la relation à l’autre
  • La facilitation pour promouvoir le développement personnel des collaborateurs.

5 - Co créer la relation avec le client

  • Le déroulement d’une séance
  • Définition des objectifs de la séance
  • Développer son intelligence émotionnelle pour construire des relations positives
  • Savoir gérer les émotions : les siennes et celles des autres.
  • Les outils

6 - Communiquer avec efficacité

  • Le circuit de l’émotion : du déclencheur à l’action
  • Développer une écoute attentive et non directive pour créer l’alliance
  • La gestion des silences, partie intégrante de la communication.
  • Les outils

7 - Le contrat de coaching

  • Mises en situation sur des cas rencontrés par les participants.

8 - Les bases du coaching d'entreprise et du manager

  • Les différentes visions, dimensions et variables du management
  • Type de Leadership
  • Représentation et fonction
  • Liste des besoins de coaching les plus courants pour les fonctions de management : Pour un cadre, pour un encadrant, pour un leader et pour un dirigeant.
  • Le contrat tripartite : demande, objectif et acteurs concernés

9 - Les bases du coaching d'équipe

  • La spécificité du Coach auprès des équipes
  • Posture, rôles et identité
  • Diagnostiquer le fonctionnement d’une équipe
  • Les stades de développement d’une équipe
  • La cohésion d’équipe
  • Manager la réussite des équipes
  • L’intelligence collective au service des équipes performantes

10 - Conclusion

  • Questions/Échanges

Objectifs Visés

  • Comprendre la charte déontologique et les standards du coaching,
  • Apprendre à appliquer les règles de conduite du coach
  • Définir les différences entre coaching, consulting, psychothérapie et les autres professions de soutien et d’accompagnement
  • Comprendre les particularités et les enjeux de la posture coach
  • Passer d’une posture d’expert à une posture d’accompagnant
  • Ajuster sa posture aux interlocuteurs
  • Prendre conscience de ses émotions et savoir les gérer
  • Recevoir et accueillir les émotions de l’autre
  • Développer son Intelligence Emotionnelle

INFORMATIONS

Durée : 35 heures

Délai d'accès : 15 jours

Type : Présentiel, Distanciel

Tarif : 3 995€

CERTIFICATION

Aucune

PUBLIC CIBLE

  • Manager, RH, Consultants, Chef de projet et personnel d’encadrement
  • Toute personne ayant de l’expérience en ressources humaines ou accompagnement

PRÉREQUIS

Aucun

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

  • Dynamique de groupe, interactivité et implication des participants
  • Alternance apports théoriques et mises en pratique
  • Support pédagogique
  • Exercices de mise en situation

MODALITÉS D’ÉVALUATION

  • Analyse de l’atteinte des objectifs
  • Fiche d’évaluation de la formation
  • Etude de cas
  • Support de cours transmis

LIEUX

France entière

Informations

  • Version : 2
  • Date : 27/11/2022

Les témoignages

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